对标“烈火计划”,践行“价值观” ——中易和节能公司召开《变革战略方案》宣贯暨下半年重点业务规划专题讨论会
作者:admin  时间:2017-08-08  

8月5日下午,中易和节能公司召开《中控集团2017-2020变革战略方案》宣贯暨下半年重点业务规划专题讨论会,公司总经理李鸿亮主持会议公司管理干部全员参加。

会上,李鸿亮结合节能公司现状对《中控集团2017-2020变革战略方案》进行宣贯,强调次宣贯和学习活动是启动、是动员、是务实、是磨刀“磨刀不误砍柴工”,全体管理干部要深刻理解“磨刀”与“砍柴”的关系,主动对标“烈火计划”七个字的要求主动对标“价值观”,将“价值观”的落地践行渗透到业务工作开展的方方面面

在宣贯中,李鸿亮结合节能公司实践情况“变革战略”、“价值观”和“烈火计划”做了再一次的详细解读,反复强调“对标---对标“烈火计划”,对标“价值观”,对标“变革战略规划”。引用“梦想的衰弱”、“神经的钝化”、“组织的臃肿”等等,深刻反思、剖析、总结了节能公司当前存在的“十大”问题,要求全体管理干部主动以“担当、挑战、成事、自我批判”的标准反思自我,规范行为,并以此标准培养后备骨干人员。各业务部门要主动沟通、高效流转,针对公司的产品建设、组织架构、业务流程等方面,围绕如何“构建高效运行的组织机构和体制机制”,如何“去繁从简,关注成为负担的资产、层级、人员”,如何实现“专注、极致、口碑、快”等角度提出优化改进方案,不做“差不多”先生。在业务领域,节能公司要认真分析自身的优势和不足,特别是要以“工业能源大数据”为契机扎进去研究,充分了解用户需求,以匠心打造产品,把长板做长,把“1米宽,100米深”做到位,探寻思路,抓住机遇,为做“只想为客户创造价值的解决方案提供商”而努力

学习新战略,践行价值观”系列活动将作为下半年公司企业文化建设的重要举措之一,对标“烈火计划”,践行“价值观”要月月谈、周周谈、日日谈、时时谈、事事谈会后,节能公司将以部门为单位,通过各部门宣贯民主生活会、组织效率优化、人才建设活动等一系列活动措施,结合自身工作持续反省、自我完善,改进工作理念和工作作风,主动拥抱变化,努力实现全员在思想意识层面和行为规范层面的转变,打造高效协同作战团队实现公司更好的发展